La gestione
Cerchiamo di mantenere sempre un equilibrio tra obiettivi finanziari, ambientali e sociali nell’indirizzo e nello svolgimento delle nostre attività.
Temi materiali trattati
- Creazione di valore sostenibile nel tempo
- Governance della sostenibilità
- Diritti umani
- Diversità e inclusione
SDG di riferimento
La strada per il miglioramento continuo: il percorso Total Productinve Manteinance (TPM)
A partire da inizio 2019, siamo impegnati nel percorso Total Productive Maintenance (TPM e abbiamo adottato un sistema industrializzato di miglioramento continuo di tutte le performance che mette in pratica la “Learning Organization” attraverso una gestione partecipativa delle persone.
TPM Pillars
| 5S METHODOLOGY | |
|---|---|
| PERFORMANCE CONTROL SYSTEM | |
| Focused improvement | Supportare il cambiamento continuo, massimizzare l’efficienza produttiva |
| Autonomous maintenance | Favorire l’autonomia degli operatori nella gestione efficace ed efficiente degli impianti |
| Professional maintenance | Rendere gli impianti efficienti, sicuri e tecnologici |
| Quality management | Controllare processo e componenti per avere zero difetti |
| Early equipment management | Capitalizzare l’esperienza acquista rispettando tempi e costi previsti e raggiungere le performance attese |
| Training & education | Formare gli operatori non solo sul “know-how” ma anche sul “know-why” in uno scambio continuo tra i pilastri |
| TPM office | Migliorare la soddisfazione del cliente attraverso una gestione efficace ed efficiente |
| Environment | Rendere Ruffino un attore principale della produzione vitivinicola internazionale sostenibile |
| Health & safety | Rendere Ruffino una realtà sicura oggi e domani |
La Governance e il TPM sono i motori che generano i processi di cambiamento intercettando i bisogni e le sfide esterne e interne all’azienda.
I pilastri fissano così obiettivi di breve e lungo periodo e il loro raggiungimento crea un percorso di miglioramento continuo.
La gestione responsabile delle attività
La Governance di sostenibilità
Il nostro impatto: la creazione di valore sostenibile
La creazione di valore sostenibile è per noi una condizione imprescindibile per poter preservare e accrescere nel tempo il valore degli asset che ci sono stati affidati. Tra questi: la terra e il vigneto che devono generare uva in misura allineata alle aspettative di produzione quali/quantitative.
Nel FY 2022 abbiamo distribuito circa il 99% del valore complessivo generato alle categorie di stakeholder prioritarie del Gruppo.
Il Comitato ESG di CBI emana le linee guida strategiche per il Gruppo.
Il Comitato Esecutivo definisce le priorità ESG specifiche del Gruppo declinando localmente le linee guida di sostenibilità e è incaricato del monitoraggio dell’evoluzione e del presidio dei rischi.
Il Sustainability & Enviromental Team si occupa di dare esecuzione alle linee guida definite dal Comitato Esecutivo.